São Paulo, domingo, 26 de maio de 1996 |
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Salário variável é realidade para 71%
LUÍS PEREZ
Pesquisa inédita da consultoria Coopers & Lybrand mostra que só 29% das empresas não estão pensando em alterar remuneração. "A remuneração está sendo encarada como uma forma de impulsionar as organizações", analisa Vicente Picarelli Filho, 47, sócio-diretor da Coopers & Lybrand. "A tendência é de mudar a idéia segundo a qual salário é meramente um fator de custo", diz. Um exemplo é o que acontece na Localiza, de aluguel de carros, há cinco anos. Além do fixo, eles têm mais três formas de remuneração. Todo funcionário pode receber entre 30% e 70% do salário a mais. Quem supera em 20% as metas, ganha adicional trimestral ou semestral. Além disso, a empresa paga todo ano 10% do lucro -que no ano passado foi de R$ 17 milhões. "Quem só paga fixo perde oportunidade de melhorar produtividade", diz Fernando Campos, 43, diretor de assuntos corporativos. Segundo ele, o envolvimento dos funcionários foi o principal fator para o crescimento de 103% em 95. Algumas empresas ainda aplicam, porém, a remuneração funcional, principalmente no pessoal administrativo e operacional. A remuneração por desempenho é mais aplicada em diretoria (18%) e gerência (19%). Na área administrativa, cai para 6%. Um dos problemas das empresas é implantar remuneração por habilidade. Algumas descobrem que há altos salários para pessoas que não apresentam a mesma habilidade de níveis inferiores. "Quem ganha mais do que a habilidade que tem, é chamado de 'devedor de habilidade'. Aí ele entra num programa de aquisição de habilidade." É feito então um "inventário" -e decide-se então pela preparação ou demissão. A jornada flexível de trabalho já é uma realidade para 35% das empresas. Programa de previdência privada também, para 37%. Texto Anterior: Excesso de informações é prejudicial Próximo Texto: Os resultados da pesquisa Índice |
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