São Paulo, domingo, 26 de maio de 1996 |
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Os resultados da pesquisa Estruturas de remuneração (em %) Diretoria Funcional - 78 Por habilidades ou competência - 7 Por desempenho - remuneração variável - 18 Por desempenho - participação acionária - 5 Formas especiais - 11 Gerência Funcional - 88 Por habilidades ou competência - 9 Por desempenho - remuneração variável - 19 Por desempenho - participação acionária - 1 Formas especiais - 9 Pessoal administrativo/operacional Funcional - 100 Por habilidades ou competência - 6 Por desempenho - remuneração variável - 6 Por desempenho - participação acionária - 1 Formas especiais - 7 Percentual de acréscimo no caso de remuneração variável Diretoria Até 10% - 3 Entre 10% e 20% - 40 Entre 20% e 30% - 22 Mais de 30% - 35 Gerência Até 10% - 6 Entre 10% e 20% - 37 Entre 20% e 30% - 29 Mais de 30% - 28 Novas formas de remuneração implantada ou que pretende implantar (em %) Não está implantando/nem pretende implantar - 29 Remuneração funcional (sistema tradicional ou margens amplas) - 18 Habilidade ou competência - 26 Salário indireto (inclusão, melhoria ou flexibilização de benefícios) - 11 Remuneração por desempenho - variável - 66 Remuneração por desempenho - participação acionária - 7 Formas especiais (prêmio, bônus, recompensas monetárias ou não) - 38 Implantação do sistema de jornada flexível (em %) Não implantou nem pretende implantar - 65 Está estudando o assunto - 22 Vai implantar - 1 Implantou - 12 Aplicação da MP (medida provisória) sobre distribuição de lucros/resultados (em %) Em estudo - 80 Definido/a ser implantado - 2 Definido e implantado - 18 Programa de previdência privada Não aplicável - 29 Sim - 37 Em estudo - 34 Base de cálculo e distribuição Metas individuais - 66 Metas por grupos, células ou áreas - 28 Metas por unidade - 17 Metas globais da empresa - 63 Fonte: Coopers & Lybrand Texto Anterior: Salário variável é realidade para 71% Próximo Texto: Método beneficia cargos mais baixos Índice |
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