VIVIANE SENNA

Desde a segunda metade dos anos 90, após a criação do Instituto Ayrton Senna, tenho vivido e acompanhado de perto o desempenho do mundo empresarial no enfrentamento das desigualdades sociais intoleráveis que fazem do Brasil uma nação ainda profundamente dividida entre cidadãos e subcidadãos, entre incluídos e excluídos.
Ao longo dessa relação, que tem sido para mim uma grande oportunidade de aprendizagem e de crescimento, tenho convivido com líderes empresariais, dirigentes de políticas públicas e membros de ONGs que atuam nos mais diversos campos. E isso tem me possibilitado uma compreensão crescente da magnitude e da complexidade dos problemas com que estamos lidando.
A primeira lição que pude aprender nessa caminhada foi a de que, mais do que diante do imperativo de mobilizar recursos financeiros e materiais para o enfrentamento da exclusão, nós estamos diante do desafio ético e político de convencer as lideranças das três grandes esferas da vida brasileira (governo, mundo empresarial e terceiro setor) a atuarem de forma convergente e intercomplementar no marco de um compromisso com a ética e a ótica da co-responsabilidade pelo todo.
A segunda lição é a de que o investimento social privado pode e deve ser cada vez mais um investimento social estratégico. Isso quer dizer que ele não pode se limitar às ações de curto prazo, ao apagar incêndios, mas deve se comprometer com horizontes temporais mais largos, tendo ainda a preocupação de saltar do micro para o macro e operar na lógica dos grandes números. Compõe ainda o perfil desse tipo de investimento o empenho em produzir conhecimento (tecnologias sociais) que possa ser disseminado entre os que se mobilizam nas mais diversas áreas, tendo o Brasil como causa.
A terceira e última lição refere-se ao lugar que o empenho pelo social, a chamada responsabilidade social corporativa, deve ocupar na estrutura de uma organização. Para uns, ela deve estar no marketing; para outros, na área de recursos humanos; para um terceiro grupo, no campo das relações institucionais. Para mim, no entanto, o lugar mais digno dessa preocupação é no coração e na mente dos líderes empresariais. Se ela não estiver aí, muito pouco valerá ela estar em outros lugares.
No dia 13 de maio último, essas idéias se concretizaram com uma plenitude e uma densidade até agora inéditas entre nós. Um grupo de líderes empresariais de diversos setores da economia brasileira reuniu-se com o presidente da República, o ministro da Educação e o governador de Pernambuco para anunciar a entrada em cena de um novo ator social: o movimento Empresários pelo Desenvolvimento Humano.