São Paulo, domingo, 7 de maio de 1995 |
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FIQUE POR DENTRO DA TÉCNICA . Como funciona Há aulas teóricas, mas o forte do treinamento são os exercícios práticos. Exemplo: o participante sobe em uma árvore amarrado a um cabo de aço, chega a uma plataforma a quase 10 metros de altura e pula. No ar, ele tenta acertar com uma colher de pau uma frigideira pendurada . O que é É um método de aprendizado desenvolvido nos EUA nos anos 70, em que há participação ativa nos exercícios que estimulam a capacidade de liderança, a tomada de decisões e o trabalho em equipe . Empresas que aderiram Shell, Banco Itaú, IBM, Golden Cross, Esso, Embratel, GM do Brasil, Companhia Vale do Rio Doce, Banco Real, Correios, entre outras O QUE PENSAM OS EXECUTIVOS . Qual a eficácia em relação ao método tradicional? 74% Muito maior 25% Maior 1% A mesma 0% Menor . Grau de aprovação de quem passou por treinamento 53,11% Tem disposição para fazer treinamentos ao ar livre 47,80% Celebração por resultados obtidos 37,12% Determinação pessoal para efetuar mudanças 34,37% Capacidade de reagir positivamente às mudanças ocorridas 33,75% Uso adequado dos talentos de cada membro da equipe 33,69% Uso de habilidades de liderança com a equipe 27,56% Implantação efetiva de tarefas e projetos 26,07% Capacidade de comunicação com as pessoas 23,92% Qualidade nos resultados obtidos 20,59% Perceberam aumento de produtividade no trabalho * Pesquisa com cem executivos que participaram do programa entre 1º e 20 de setembro de 1994 Fonte: Dinsmore Associates Texto Anterior: Método não condena fracasso Próximo Texto: Trabalhador não pode desistir do aviso prévio Índice |
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