São Paulo, segunda-feira, 28 de agosto de 1995 |
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Decolagem foi lenta
NELSON BLECHER
O primeiro avião construído pela Boeing, fundada por Bill Boeing em 1915, não passou nos testes da Marinha. Cinco anos depois sobrevivia com empréstimos. A IBM, que resultou da fusão de duas pequenas empresas de balanças, correu risco de ser dissolvida até a contratação de Thomas J.Watson, em 1914, que a transformou em líder de máquinas de tabulação e, posteriormente, computadores. A Sony experimentou fracassos com panelas elétricas em sua primeira década de existência até lançar, em 55, o pioneiro rádio de pilha. Sam Walton só batizou uma empresa com seu nome, a Walton's, em 1952, depois de perder o licenciamento de franquia da rede Ben Franklin. A primeira grande loja de descontos foi aberta na década seguinte. Segundo James Collins, no caso dessas empresas os valores centrais foram associados a movimento de estímulo ao progresso. ``A grande vantagem de possuir valores centrais fixos é que, ironicamente, isso facilita as mudanças". Questionado sobre se a Microsoft poderia se enquadrar no rol das ``visionárias", Collins disse: ``É uma grande empresa, mas a questão é: será uma grande empresa permanentemente? É uma empresa visionária ou tem um líder visionário? Sobreviverá à morte de Bill Gates, seu fundador? Tenho dúvidas". (NB) Texto Anterior: Empresas com 'ideologia' ficam mais tempo no topo Próximo Texto: Coca-Cola tenta emplacar 'patinho feio' Índice |
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