FREE-LANCE PARA A FOLHA

Uma promoção é um bom momento para verificar se o valor do seu passe está em alta. Maurício Cônsulo, 34, acaba de conquistar a posição de gerente de tecnologia para a América Latina da IBM.
Ele credita o reconhecimento de seu trabalho às avaliações periódicas feitas pela empresa. Além de ter um bom plano de carreira, Cônsulo soube sinalizar seus interesses e cresceu rapidamente nos últimos três anos. Nas duas últimas avaliações, foi considerado funcionário de "alta performance". "O retorno dado pela IBM por meio das avaliações me faz sentir valorizado, mostra que estou no caminho certo", diz ele.
Segundo os consultores, a empresa tem de criar uma cultura de valorização das potências e competências de seus funcionários e construir mecanismos para medi-las. "Não só o erro tem de ser visto como inerente ao risco que se corre como o mundo corporativo precisa reconhecer os pontos fortes individuais e do time para saber onde estão e quais são as habilidades da equipe", diz o consultor Marcos Baumgartner.
A avaliação de competências e de capacidades da IBM procura mensurar potencial, atitude, performance e conhecimento. A partir dela, o funcionário parte para uma auto-avaliação, da qual acabam saindo as novas táticas do jogo. Daí, então, há um plano de desenvolvimento do empregado, em que o executivo traça metas, aspirações dentro da empresa e planeja ações para seu desenvolvimento profissional.
"Construímos, no ano passado, um plano para que ele assumisse o atual cargo. É um exemplo de excelente preparação que encontra a oportunidade desejada", diz Renato Morsh, gerente de vendas técnicas de software da IBM e ex-chefe de Cônsulo.


Texto Anterior: Adquira experiência em times internacionais: Período no exterior testa capacidade adaptativa
Próximo Texto: Doe seu talento ao time: Liderança leva à superação de metas
Índice