JOÃO BATISTA NATALI
da Reportagem Local

John Neschling, diretor musical da Osesp (Orquestra Sinfônica do Estado de São Paulo), revela estar sendo negociado um contrato de gravação com a BMG, algo inédito para um conjunto sinfônico brasileiro.
Ele diz ainda desejar "contaminar" as demais orquestras do país para que elas elevem seu padrão técnico e com isso também permitam a oferta de músicos cada vez mais qualificados.
Eis sua entrevista à Folha.

Folha - Com a Sala São Paulo, uma parte do público enfrentou dificuldades para obter ingressos. Como isso será resolvido?
John Neschling - O problema é de administração da bilheteria. No primeiro mês de funcionamento, a bilheteria esteve nas mãos da Secretaria da Cultura. A orquestra não teve nenhum controle, e uma parte do público "habitué" sofreu com essa circunstância. Foram distribuídos convites que, em tese, lotariam a sala. Mas, no momento do concerto, muitas das poltronas estavam vazias. São problemas decorrentes da inauguração e da curiosidade que a sala despertou. Acredito que agora tudo esteja resolvido.

Folha - A orquestra terá uma turnê em setembro. O que significa se "expor" fora de SP?
Neschling - A Osesp deveria se exibir em várias capitais. Mas, por questões de agenda e de transporte, nos apresentaremos apenas no Rio e em Curitiba. Uma turnê nacional seria importante, paradigmática, para contagiar orquestras de outros Estados e municípios. Não quero ser exceção, quero ser um parâmetro. Se não houver mercado, não haverá músicos nem para nós. É uma dificuldade que já estamos encontrando nas audições de recrutamento.

Folha - O que deve ser feito para aumentar ainda mais o padrão de qualidade sinfônica que o conjunto atingiu?
Neschling - É preciso obrigá-la a concorrer com o que há de mais sofisticado na música sinfônica. Expô-la à crítica internacional, pagar aos músicos um salário relativamente igual ao pago nas grandes orquestras do mundo, para poder atrair grandes personalidades. Precisamos ter uma temporada de nível elevadíssimo, grandes regentes e solistas convidados, que exijam o máximo dos músicos e não achem que "pro Brasil tá bom assim mesmo...".

Folha - Qual a relação entre o aperfeiçoamento da sonoridade e a transformação da orquestra em organização social?
Neschling - Nunca o Estado teve a vocação de manter dentro de suas instituições um conjunto sinfônico dessa natureza e qualidade. Manter esse projeto vivo e funcionando dentro de padrões internacionais é completamente impossível nas malhas da burocracia. Chegou a hora de decidir: ou a gente funciona como qualquer outra orquestra sinfônica desse nível, dentro de uma estrutura própria, ágil e independente, ou estamos condenados inexoravelmente à mediocridade.

Folha - Em que pé estão os planos da transformação da orquestra numa OS?
Neschling - Os planos da OS estão adiantados e atrasados. Todo mundo sabe o que tem de ser feito e a gente não faz muito, provavelmente com medo das dificuldades no caminho.

Folha - É possível conciliar redução de despesas (a Secretaria da Cultura é vítima dos mesmos cortes que atingem todo o governo do Estado) e um novo salto qualitativo?
Neschling - O projeto tem de sair da administração direta para poder receber doações e subsídios privados. Uma orquestra do nível da Osesp tem um custo, e dele não se pode fugir.

Folha - O sr. poderia ser mais explícito?
Neschling - As filarmônicas de Nova York e de Berlim têm ambas um orçamento de quase US$ 80 milhões anuais. Uma orquestra média européia ou americana custa de US$ 20 milhões a US$ 25 milhões. Nós tivemos este ano US$ 6 milhões e fizemos uma temporada singular. Nos próximos anos precisamos nos aproximar mais dos custos internacionais. Não dá para ter um BMW com verba de Uno Mille.


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