Marina Rosenfeld
especial para o GD

Um programa de treinamento feito sob medida para as empresas. Essa é a nova tendência do mundo corporativo, que tem buscado em centros de excelência, programas customizados de desenvolvimento de executivos.

Pioneira no Brasil e inaugurada recentemente, a Partnership & Learning (P&L) é uma das empresas que oferecem esse tipo de serviço. Formada por importantes executivos brasileiros, como Robert Wong, apontado como um dos mais influentes headhunters do mundo; Raul Rosenthal, eleito duas vezes o executivo do ano pela Revista Exame e Carlos da Costa, ex-diretor de programas acadêmicos do Ibmec, a consultoria vai além do que geralmente é oferecido pelo mercado, que usa fórmulas prontas no desenvolvimento de profissionais.

Preocupada em focar aquilo que realmente traz algum conhecimento, a P&L analisa a cultura, os desafios estratégicos e as lacunas de formação de times das empresas para então formatar programas de educação corporativa adequados. “Cada aula, cada caso é desenhado”, diz Carlos da Costa ao afirmar que a idéia é tirar o foco do mero treinamento e da formação desarticulada de competências para atender à geração de valor nas empresas.

Um exemplo do que é feito pela customização é o aprendizado por meio de conversas paralelas, muito freqüentes nos corredores das organizações. “Escrevemos casos sobre pessoas e sobre algum momento em que passaram dentro da empresa. Depois discutimos os sentimentos e obstáculos envolvidos na situação. É uma forma de tornar as conversas mais produtivas”, afirma Costa.

O modelo de treinamento oferecido pela P&L vem sendo desenvolvido com sucesso nos centros de referência que mais cresceram internacionalmente nos últimos anos. O objetivo desse tipo de consultoria, segundo da Costa, é ajudar as áreas de recursos humanos a envolverem a presidência e o alto comando na formulação de diretrizes que irão nortear os projetos.

De acordo com Raul Rosenthal, o relacionamento entre as áreas de recursos humanos e o corpo diretivo é o ponto mais importante a ser considerado na definição de projetos de treinamento e desenvolvimento para as empresas. “Falta maior alinhamento entre os programas que são oferecidos e as metas perseguidas pelas companhias. Não há uma convergência entre esses dois pólos e, muitas vezes, o acionista não consegue perceber como os programas de treinamento vão gerar impacto no seu negócio”, comenta Rosenthal.

Os times escalados para a condução dos programas também são constituídos sob medida, mesclando o conhecimento acadêmico e técnico. A P&L conta com presidentes de empresas, diretores de grandes organizações e professores de ensino corporativo que são escolhidos a dedo de acordo com as características de cada turma.