CAMBÉ (PR) - Crianças que se amontoam em pequenos cômodos. Agressões frequentes do pai contra a mãe. Crianças abusadas sexualmente ou espancadas sem justificativa. Cárcere privado ou a liberdade total das ruas. Alcoolismo e drogas ao alcance das mãos.

Dramas que fazem parte da vida de muitas famílias pobres moradoras nos bairros vizinhos ao Centro de Educação Infantil Rei Davi, no Parque Industrial, em Cambé (13 km a oeste de Londrina), onde estão matriculadas 140 meninos e meninas. Ao entrar nesta escola, em tempo integral, as crianças atenuaram o peso do sofrimento cotidiano. Elas ganharam um novo ambiente de vida e mais perspectivas para se livrar da miséria.

Tudo graças a uma iniciativa da empresa de tintas e impermeabilizantes para telhas e pisos Hydronorth, que teve faturamento bruto de cerca de R$ 49 milhões em 2003 e que emprega 230 pessoas na industria instalada à margem da BR-369.

Às vésperas de completar cinco anos de existência, a creche como carinhosamente é chamada pelas crianças e funcionários se tornou uma referência para iniciativas de responsabilidade social. O projeto bem-sucedido é destaque no item Excelência em Gestão do ''Anuário Expressão de Gestão Social'', publicação do Ethos, o mais importante instituto de promoção de ações de responsabilidade social do País.

Ao lado da Cocamar (ver texto nesta página), a empresa é a única empresa genuinamente paranaense a figurar entre as 13 destacadas neste item para a região Sul. ''Sabemos que a parceria com as organizações não-governamentais é que fará a diferença e ajudará a comunidade'', declarou ao anuário Matheus Stadler Góis, diretor de Desenvolvimento Humano e Reponsabilidade Social da empresa.

Góis lembra que a empresa não faz questão de divulgar a iniciativa mas que o trabalho da creche já influenciou outros empresários locais ''a fazer ações socialmente responsáveis''. Segundo ele, é comum clientes e fornecedores se encantarem com as instalações e o ambiente durante visitas a creche.

Dos 140 matriculados na creche, menos de 10% são filhos de funcionários da Hydronorth. A grande maioria do grupo é formada por crianças que moram em bairros pobres nas imediações da creche (que fica nos fundos da industria). Elas vêm do Parque Manela, dos jardins Ana Rosa, União, São Paulo e Santo Amaro. Segundo dados colhidos para a triagem realizada semestralmente, a maioria dos pais é servente de pedreiro e empregada doméstica.

Para passar pela triagem, feita casa a casa pela própria equipe de 13 professores, a criança beneficiada tem que ter pais trabalhando e sua família não deve ter renda superior a R$ 110 por pessoa. ''Também recebemos crianças encaminhadas pelo Conselho Tutelar e as excedentes da rede municipal de creches'', conta a coordenadora pedagógica da unidade, Cláudia da Silveira.

As crianças são divididas em cinco grupos pedagógicos e recebem o método sócio-construtivismo: com 1 e 2 anos elas ficam no berçário; aos 3, passam ao maternal; aos 4, ao jardim I; aos 5, ao jardim II; e aos 6, elas já tem noções de alfabetização na pré-escola. Recebem uniforme, material escolar, três refeições diárias, apoio psicológico, dentário e pediátrico. A Hydronorth investe cerca de R$ 200 por mês para cada criança.

As informações são da Folha de Londrina.