Programas de "outplacement" ganham abordagem mais ampla

Os programas de "outplacement" vêm ganhando uma abordagem mais ampla. "Não se trata apenas de arrumar um novo emprego, mas de reorientar a carreira", explica Silvana Case, 42, vice-presidente-executiva da Catho.

"O processo não consiste só em ajudar na elaboração do currículo e em técnicas de entrevista", completa Gutemberg de Macedo, 56, da Gutemberg Consultores.

O novo conceito de ajuda a profissionais demitidos passou a ser chamado de "personal coaching" (aconselhamento de carreira).

"Oferecemos o serviço também para quem sente que precisa de direcionamento, mesmo estando empregado", afirma Silvana Case.

O foco do "outplacement" na orientação de carreira tem agradado a executivos como Guilherme Ramos, 33, que deixou a Avon após uma reestruturação na área de recursos humanos.

"Se fosse apenas para fazer uma "maquiagem" de currículo e um "adestramento" para entrevistas, em um método tradicional de "outplacement", eu preferiria que a empresa me desse o dinheiro que queria aplicar", afirma.

Segundo ele, com a nova metodologia adotada, "a preocupação agora é com a adequação do emprego ao objetivo do candidato".

Em cinco meses, Ramos passou por 79 entrevistas e se recolocou como gerente de recursos humanos para a América do Sul da Deloitte Consulting (empresa da área de recrutamento e seleção).

As empresas de "outplacement" levam, em média, de três a dez meses para reempregar os profissionais que assessoram.

Manter o hábito ou mesmo o status de frequentar diariamente um escritório é outra vantagem citada por quem se reempregou com um auxílio especializado.

"A consultoria ajuda a vencer o estigma de desempregado", conta Edgar Dias Falcão, 45, que saiu da área industrial e, em quatro meses, foi contratado como gerente-geral da Mercedes Imec (do setor de equipamentos hospitalares).

Mas ele faz ressalvas: "O processo é maçante e exige que você seja um bom aluno. A empresa de "outplacement" só dá a estrutura. Ela sozinha não recoloca o profissional, ele mesmo é quem o faz".

Mas o maior problema é que, na maioria dos casos, quem demite não se preocupa com o futuro do ex-funcionário. A assistente administrativa-financeira Jaqueline de Souza, 30, pagou a recolocação do próprio bolso, após perder o cargo. "Demitiram metade das pessoas de uma filial e pagaram só os benefícios obrigatórios."

Também é preciso ponderar que a ajuda de consultorias não garante a obtenção da vaga. Sua principal meta é facilitar a busca.

Além disso, o profissional que contrata por conta própria uma empresa de recolocação deve verificar a sua idoneidade, os custos e a seriedade do processo.

(Folha de S.Paulo)

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