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Ensaio - Prerna Gupta
Pensando fora do escritório
A liberdade de trabalhar fora de um escritório foi um dos principais motivos pelos quais deixei o mundo corporativo oito anos atrás, aos 23, para iniciar uma companhia de software.
A ideia de que todos os empregados devem estar no mesmo lugar durante oito horas por dia, cinco dias por semana, me parecia ineficaz.
Mas, conforme minha companhia crescia, algo surpreendente aconteceu: comecei a sentir atração pelo escritório. Queria garantir que meus funcionários estivessem trabalhando de modo eficiente. Exigir que todos estivessem no escritório durante pelo menos uma parte da semana me pareceu a maneira mais fácil de fazer isso.
Por isso, quando soube que Marissa Mayer, a executiva-chefe do Yahoo!, estava proibindo seus empregados de trabalhar em casa, eu compreendi o porquê.
A ideia de que todo mundo deve estar no escritório cinco dias por semana remonta a uma época em que os trabalhadores não tinham as ferramentas adequadas para trabalhar em casa. Mas nós vivemos em um mundo muito diferente hoje. Já que a tecnologia tornou os empregados acessíveis o dia inteiro, o horário de 40 horas semanais é um anacronismo.
O Yahoo! afirmou em um memorando que "algumas das melhores decisões e percepções vêm de conversas no corredor e na cafeteria". Isso é verdade. Mas também é verdade que algumas das percepções mais criativas só ocorrem quando você dá ao cérebro tempo para pensar.
No mundo atual, em que estamos constantemente conectados, o escritório deveria ser repensado como um local de reunião para comunicar ideias e reforçar laços pessoais. Além disso, os funcionários deveriam receber o respeito e a responsabilidade de administrar seus próprios horários e concluir o trabalho em seu próprio tempo. Esse era o princípio que seguíamos em minha empresa, chamada Khush. Vínhamos ao escritório três dias por semana durante cinco horas por dia, a partir do meio-dia.
Em 2011, a Smule Incorporated nos adquiriu, e eu aprendi que a complexidade cresce com o tamanho da equipe. No entanto, independentemente do tamanho da empresa, os fundamentos da produtividade não mudam. Pessoas inteligentes ainda trabalham melhor quando podem escolher quando e onde trabalham.
A Smule já era flexível quanto aos horários, pedindo que seus funcionários trabalhassem no escritório pelo menos cinco horas por dia, quatro dias por semana. Recentemente, quando nossas empresas fundiram-se de maneira mais ampla, a companhia pediu que os empregados da Khush adotassem o horário da Smule. Mas, em vez disso, eu convenci o presidente da Smule a mudar todos os empregados para o mínimo de três dias por semana.
Acho que essa política está em um campo médio. As companhias devem desenvolver estratégias para remover os empecilhos do trabalho em casa.
