Nem todos estão preparados, diz especialista

Raquel Souza
Especial para o GD

Segundo a professora Marisa Eboli, da área de recursos humanos da Faculdade de Economia e Administração da USP, o trabalho a distância é uma tendência e já faz parte da realidade de diversas empresas. "Mas trabalhar em casa tem suas vantagens e desvantagens para empresa e funcionário", conta.

"Provavelmente, o trabalhador que foi aculturado no modelo taylorista de produção, em que há chefes, supervisores e fiscalização, terá dificuldade para adaptar-se em trabalhar em casa", diz a professora.

Marisa explica que o trabalho fora da empresa exige preparação. "É necessário ter internalizado muito bem o que deve ser feito, desenvolver autonomia, responsabilidade e comprometimento. Nesse sentido, quem está habituado a ter um chefe que manda e avalia suas ações dificilmente conseguirá trabalhar em casa", alerta. "É também essencial estar sintonizado com a cultura da empresa".

Mesmo nos sistemas de trabalho presencial, segundo Marisa, os profissionais ainda encontram dificuldade de adaptar-se a postura uma autônoma. "Talvez por isso os jovens saiam na frente", diz.

Para o trabalhador, a professora acredita que o maior benefício seja a possibilidade de conciliar o tempo com problemas pessoais e profissionais. "Deixa de ser necessário locomover-se de um canto a outro da cidade. Com as dimensões de São Paulo, isso é ótimo", afirma.

Entretanto, há um outro lado da moeda: assumir, na maioria das vezes, os custos das atividades profissionais, como a conta de luz, telefonia, provedor da Internet, entre outros. O que é problema para o trabalhador torna-se um benefício para empresa, que se isenta de manter uma estrutura física e de pessoal, reduzindo custos.

O maior problema deste tipo de trabalho, segundo Marisa, é o isolamento. "Você pode até ficar mais produtivo, mas se não tomar cuidado, corre o risco de perder o contato com a empresa", alerta.

Por isso, as corporações que adotaram o 'home-office' têm optado por um sistema misto de trabalho. "Elas promovem desde reuniões de equipe até cafés coletivos", conta a professora. A idéia é manter atividades e encontros em que possam ocorrer as comunicações informais. "Esses momentos têm papel fundamental. As trocas de idéias e de experiências são importantes na aprendizagem do trabalhador para internalização de valores e expectativas da empresa", acrescenta.

	Subir