Instituto Ethos lança manual para valorizar as diferenças

Ter uma equipe de funcionários heterogêneos, com representantes de diferentes grupos da comunidade - portadores de deficiências, grupos étnicos, homens e mulheres - pode ser uma boa maneira de melhorar as relações internas de uma empresa, além de fortalecer sua imagem.

É o que afirma a mais nova publicação do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. Lançado em setembro, o manual "Como as Empresas Podem (e devem) Valorizar a Diversidade" aponta como um benefício para o empresariado fazer com que sua instituição se pareça com a sociedade.

O manual traz dicas dos processos necessários para a instalação da política social para a contratação de funcionários. Capítulos como "ética e competitividade", "discriminação racial" e "subordinação de mulheres" introduzem a dificuldade que alguns segmentos da sociedade encontram para a inserção no trabalho.

Além disso, a publicação possui uma lista de experiências de empresas que estão obtendo êxito com a proposta. A White Martins, que fabrica gases industriais, por exemplo, aplica esse tipo de política social desde 1975, quando criou o Programa de Integração de Pessoas de Deficiência. O objetivo da empreitada é oferecer oportunidades de trabalho e integração social aos portadores de deficiências sensoriais, físicas e mentais. Para viabilizá-lo a empresa assinou convênios com entidades assistenciais.

A contratação de deficientes incorporou-se ao departamento de recursos humanos e a empresa saiu lucrando com a iniciativa. "É uma mão-de-obra de qualidade e com bons rendimentos. O maior benefício, no entanto, é que os funcionários passaram a conviver com a diversidade e passaram a se acostumar com pessoas que possuem necessidades diferentes", disse João Ricardo Cavalcanti, diretor de recursos humanos da White Martins.

Também foi criado um programa de estágios, que já atendeu 1.200 pessoas, com duração de um ano - cada estagiário com deficiência mental ou física recebe um salário mínimo e benefícios (assistência médica e odontológica, seguro de vida, alimentação, vale-transporte, entre outros). "O programa atende jovens que freqüentam instituições assistenciais, mas que não contam com uma experiência profissional. Aqui a maioria ocupa cargos de auxiliar administrativo e passam por programas de qualificação oferecidos pela empresa", contou Fátima Gomes, supervisora de programas sociais.

Segundo ela, a White Martins encaminha os estagiários para outras empresas e outros passam a fazer parte da equipe de funcionários.

(Raquel Souza)

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